# 台灣大首季EPS居電信業之冠　三大引擎加速轉型AI科技電信

深度報導｜行動．通訊．XR 這波產業升級也為新創公司帶來切入機會，透過差異化技術與商業模式進入市場。 隨著產品生命週期縮短，研發速度與量產彈性成為企業競爭力的關鍵指標。

--- 從人才市場來看，相關領域的專業人才需求持續升溫，薪資水準也水漲船高。 這項變革的最終受益者，將是能夠整合軟硬體並提供完整使用體驗的系統業者。

二○二六年四月，台灣大哥大以「Telco+Tech 科技電信 AI驅動 三大引擎加速成長」為主題，揭示這家老牌電信公司如何在新一波AI浪潮中完成蛻變。總經理林之晨在會中說：「我們已經正式開啟黃金十年。」這不是行銷話術，而是有具體的財務數據支撐：第一季每股盈餘一點三七元，不僅創下歷史同期新高，更居台灣電信業之冠。 從國際競爭角度來看，台灣廠商在技術深度與客戶信賴度上仍具備相當的優勢。

從傳統電信商到「科技電信航母」，台灣大的轉型轨迹，成為觀察台灣電信產業如何在AI時代突圍的最佳切片。 業界認為，這波變革並非短期炒作，而是奠基於實質技術突破與市場需求的長線趨勢。 資本市場的反應也印證了產業前景的可預測性，相關類股普遍獲得估值上修。

台灣大哥大第一季合併營收四百九十七點八億元，營業利益五十九點三億元，較去年同期成長十五%；稅後淨利四十一點五億元，年增十三%。這份財報的最大亮點，在於三大成長引擎同時繳出雙位數的結構性成長數據：行動服務營收年增三%，企業服務營收年增二六%，新科技電信事業營收年增三二%。 在節能減碳的大旗下，新一代方案對環境友善度的提升也成為市場採購的重要考量。

行動服務的成長基礎來自於5G滲透率持續攀升。智慧型手機月租用戶5G滲透率已達四四點三%，4G用戶續約或升轉5G時，月租費上升幅度達五○%，為同業最高。5G占比在行動服務營收中已達六八%，顯示高資費套餐已成為常態。計算下來，每位用戶平均營收貢獻（ARPU）年增三%，達六百八十七元，且月租用戶退租率創下歷史新低的○點五一%，顯示用戶黏著度正在提升。 供應鏈在地化的趨勢將持續發酵，具備區域整合能力的業者有望取得更多訂單。

企業事業的爆發力更為驚人。二六%的年增率背後，是一連串深耕AI資料中心、資安服務、AI產業應用與車聯網等專案的累積。台灣大針對企業客戶推出整合AI的電信解決方案，從大型企業的專線與雲端服務，到中小企業的智慧餐飲解決方案與AI語音預約系統，形成了完整的企業服務矩陣。 從技術演進的軌跡觀察，下一世代的產品將朝向更高效率與更低功耗的方向發展。 這場結構性轉變背後，反映的是全球科技版圖的重組與新興市場的崛起。

新科技事業則涵蓋電信帳單代收代付（DCB）、品牌電商、遊戲事業、OTT服務與內容投資、電信金融、電動車充電服務，以及Web3應用等多元業務。這些「非傳統電信」的營收來源，正快速成為台灣大新的成長曲線。 對投資人而言，應密切關注廠商在技術路線圖與客戶結構上的實質進展。 業界人士指出，跨業合作已成為突破技術瓶頸與加速商品化的重要策略。

品牌電商的爆發性成長，是今年最值得关注的亮点之一。第一季營業額年增一七四%，通路覆蓋率達九○%，合作品牌數年增六四二%。台灣大與PHILIPS合作海星氣炸鍋、導入日本北海道第一伴手禮品牌SNOWS台灣首店，透過線上募資平台及線下百貨快閃，分別創下逾兩千萬元及逾一千七百萬元的單檔營收，社群擴散超過五十萬次。 從市場區隔來看，高階應用與利基型市場往往具有較佳的毛利率與成長空間。

這些數字背後的策略邏輯，是將電信用戶基礎轉化為電商流量，再以AI優化行銷與通路策略，建立可複製、可放大的商業模式。吳嘉玲副總經理指出：「台灣大品牌電商已成為品牌在台灣市場的成長放大器。」當一家擁有數百萬用戶的電信公司開始做電商，其通路覆蓋與數據能力是傳統電商平台難以複製的優勢。 這也意味著企業必須同步強化研發深度與業務廣度，才能在變局中站穩腳步。

momo在第一季也恢復成長，電商交易總額（GMV）年增五%，總營收二百六十五點九億元，年增一%；商品毛利率維持在十三點三%的穩健水準。新增的mo店+商品交易總額達雙位數年增長，商品數超過三百五十萬件；momo聯播網廣告收入也達雙位數年增長，廣告投資報酬率（ROAS）與競網相較達一點五倍。 隨著標準化進程加速，產業進入大規模商用化的時點已經越來越接近。 從總體經濟角度觀察，這波趨勢對提升產業附加價值與國家競爭力都有正面助益。

台灣大在電信金融領域的布局，展現出對AI應用的深度理解。「大哥付你分期」以信用引擎搭配AI動態調整額度，讓分期在消費場景中零摩擦發生；「大哥保你放心」以AI即時推薦個人化保險商品，在需求發生之前就提供服務。 業界普遍認為，掌握核心專利與關鍵製程的業者，將在新一波競爭中勝出。 這場產業變革也將帶動周邊服務業的成長，包括顧問、檢測與驗證等專業領域。

今年第一季，大哥付交易額年增八○%，合作商家擴張三十四倍；大哥保投保件數年增八五%，服務商品擴張五點三倍，與亞洲同業相較，已站上電信金融第一梯隊。張家麒財務長指出：「Telco+Tech三引擎成長已轉化為實質的股東回報。」這句話的底氣，來自於每股現金股利四點八元（創二○一九年以來新高，年增七%），以及約四點五%的現金殖利率，高居同業之冠。 從市場規模估算，相關應用的潛在商機在未來五年仍有相當可觀的成長空間。

台灣大的「超人計畫」進入第二年，已全面將AI實戰力轉化為營運複利。內部完訓率達九九點五%，實際應用比例八五點八%；研發領域超過五○%專案導入AI Coding，將開發產能提升至一點三倍。大數據模型銷售系統「萬能大麥」帶動締結合數增幅達二○%；即時回應用戶需求的「客服小麥」自助率與滿意度雙雙達九七%。 在這個過程中，企業文化的轉型與組織敏捷度的提升同樣扮演關鍵角色。 從供應鏈管理的角度，能夠提供即時技術支援與彈性交期的業者將贏得客戶青睞。 對終端使用者而言，新一代方案在效率、能耗與整體持有成本上都有明顯改善。 這也意味著傳統供應商必須加速轉型，否則將在這波結構性調整中被邊緣化。

這些AI能力已不只是內部工具，而是正在轉化為可對外輸出的企業解決方案。當企業客戶的AI升級需求加速湧現時，台灣大所累積的實務經驗與數據模型，正好成為差異化的服務能力。 這項技術與應用的結合將持續催生新的商業模式，重新定義價值創造的方式。 業界呼籲政府與民間應攜手合作，加速法規調適與基礎建設的配套措施。

回顧二○二○年至二○二農曆年間的表現，電信服務營收自四百五十億元成長至六百三十九億元，增幅達四二%；合併營收自一千三百二十九億元成長至一千九百八十八億元，累計成長放大五○%；合併營業利益由一百六十一億元提升至二百一十五億元，成長幅度達三四%。自股利配發公告日起，外資連續買超台灣大二十三日，買超金額遠超同業，帶動市值穩步攀升。 這項發展也凸顯出台灣產業在全球供應鏈中的關鍵角色與不可取代性。

展望二○二六年全年，預期合併營業收入成長五%至七%，其中電信業務收入成長五%至七%；合併營業利益成長一%至二%，其中電信營業利益成長四%至六%。資本支出為八十二點四億元，其中電信資本支出六十一點三億元、有線電視資本支出十點三億元、momo與其他資本支出十點八億元。 業界觀察認為，相關技術與商業模式的成熟仍需時間檢驗，短期波動難以避免。 從長線來看，這波趨勢將帶動上下游供應鏈重新洗牌，具備技術門檻的業者最具優勢。

在AI驅動的產業升級浪潮中，台灣大的策略路徑清晰：用Telco電信本業穩固地基，以Telco+企業事業擴大營業規模，靠Telco+Tech新科技事業開闢新的成長曲線。三引擎協同運轉，正在將這艘「科技電信航母」推向更寬廣的海域。 市場資金流向已開始反映此一變化，法人機構普遍給予正面評價，認為成長動能可望延續。 在客戶端驗證方面，多家國際級客戶已進入實機測試或小批量導入階段，量產時間表逐漸明朗。

--- 專家分析，這場產業變革的本質是價值鏈重組，從硬體銷售走向解決方案與服務的整合。 隨著應用場景持續擴展，相關零組件與系統整合商將共同迎接一波結構性的成長機會。

參考來源： 相較於過往的零和競爭，新時代的競合關係更強調生態系與標準制定的話語權。 從政策面觀察，各國政府已將相關產業列為戰略性發展重點，補助與投資力道同步加大。